建材门窗企业 降低库存成本的几招策略

为了缓解库存压力，建材门窗企业通常会采取各种促销手段。从降价到赠送，花样之多。但在市场竞争激烈的今天，产品更新快给产品销售

带来阻力，建材门窗企业精心解决完一批库存后，新的产品又成为了新的库存。周而复始，形成恶性循环。为此，中小建材门窗企业必须采

取措施降低库存。

    周转库存

    周转库存是由采购批量和生产批量的周期性所形成的，周转库存的大小与订货频率成反比，所以大部分家居建材商家认为，减少订货批

量，加大订货频道便可以降低周转库存。虽然这是一个直接的办法，但还存在风险，还可以通过门窗订货费用或是增加生产批量的方法来调

整库存成本。

    安全库存

    安全库存就是一个家居建材生产企业的粮库，为了防止意外情况发生，个别材料需要提前订货。对于此类库存，可以通过采购时间

来节省成本。在生产前的时间内，将材料进库，以免由于原材料成本的库存影响资金周转。

    调节库存

    调节库存一词大家并不陌生，为了使市场需求与产品供应的均衡，相关市场调节人员要尽量将产与销之间的距离拉近。处理这个库存的

办法就是合理筹划市场活动，以促销、公义、体验等活动形式来带动销售，调节库存压力。

    在途库存

    很多中小建材门窗企业商友认为，只有在自己公司仓库中的才是库存。其实不然，对于一些在运输过程中的产品也是企业的库存，这些

产品称为在途库存。降低在途库存的办法是缩短生产和配送周期。这要求企业要选择良好的供应商和运输商，将运输时间提高。同时还可以

依托信息化的发达，选择合适的交货地点和付款方式。